แผนธุรกิจ บริษทั กะตังอินเตอรเทรด จํากัด ผลิตเสื้อผาสําเร็จรูป 1. บทสรุปของผูบริหาร คุณไชยวัฒน แซโอว กรรมการผูจัดการ บริษัทกะตังอินเตอรเทรด จํากัด ไดดําเนินกิจการ อุตสาหกรรมเสื้อผาสําเร็จรูป ตั้งแตพ.ศ. 2537 กิจการเจริญกาวหนาเปนลําดับ ทุนจดทะเบียน จํานวน 5 ลานบาท วิสัยทัศนทางธุรกิจที่กวางไกล โดยไดเรียนรูการบริหารการจัดการสมัยใหม นํามาใชพัฒนา องคกรธุรกิจของตน จัดแผนการดําเนินงานของบริษัทฯ ดังนี้ .1.1 ดานการตลาด จําหนายสินคาถึงผูบริโภค ผานชองทางจําหนายในหางสรรพสินคา เชน Macro Big C Lotus และ Carrefour นําออกสูตลาดตางประเทศ เขาเปนสมาชิกกรมสงเสริมการสงออก กระทรวงพาณิชย และ ตลาดเชิงรุกสูตลาดการคาในแถบอินโดจีน เปดเวปไซดในนาม WWW. Gatang.com เพื่อสูตลาดสากล เปดโชวรูมที่ตลาดประตูน้ํา เพื่อเนนลูกคาชาวตางประเทศ 1.2 ดานการผลิต เนนการออกแบบที่ทันสมัยสากล และตามแฟชั่นนิยม เหมาะสมกับวัย สินคาสําเร็จทีผ ่ ลิตออกมาเนนดานคุณภาพเปนสิ่งสําคัญ โดยผานการตรวจสอบคุณภาพ ทุกขั้นตอน บุคลากรของบริษัทมีทก ั ษะชํานาญในการผลิตสินคาเปนอยางดี จัดซื้อเครื่องจักรที่ทน ั สมัยตลอดเวลา เพื่อใหเกิดคุณภาพของผลิตภัณฑ 1.3 การจัดการและการบริหารบุคคล กระจายอํานาจในการตัดสินใจใหกับหัวหนางานแตละแผนก เพื่อความคลองตัวในการ ดําเนินงาน ตามขอบเขตและความเหมะสมแตละตําแหนง จะเนนการทํางานในลักษณะครอบครัวเดียวกัน แตใชหลักการบริหารบุคคล ประเมินผล การทํางานจากความสามารถ แบงหนาที่การทํางานอยางชัดเจน เพื่อไมใหเกิดการขัดแยงในการดําเนินงาน 1.4 การเงินการบัญชี 1
เนนการขยายงานดวยกําไรของบริษัท ใชงบทางการบัญชี เปนเครื่องมือในการวางแผน กิจการ จัดทํางบกระแสเงินสด เพื่อคาดการณความตองการเงินในอนาคต สูการขยายงาน หาแหลงเงินทุนที่มีตนทุนต่ํา และใชสถาบันการเงินของรัฐเพื่อมาสนับสนุนในดานแหลง เงินทุนที่ยังคาดสภาพคลอง 1.5 การบริหารงานบุคคล ตระหนักถึงบุคลากรเปนสินทรัพยขององคกรทีจ ่ ะดํารงรักษาไว พัฒนาและฝกอบรม เพื่อสรางทัศนคติที่ดต ี อการทํางานของบุคลากร สวัสดิการและผลประโยชนที่ดี ตามพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ จัดสันทนการภายในอยางตอเนื่อง เพื่อเนนการรักสามัคคี ทําใหพนักงานผูกพันและรัก องคกรเปนอยางดี แผนการดําเนินงานนี้ เพื่อใชเปนเครื่องมือในการขยายงานตอไปในอนาคต เปดโอกาสใหกับ ผูที่สนใจที่ตองการมารวมลงทุนในบริษัท กะตังอินเตอรเทรด จํากัด เพื่อมาพัฒนาและสรางความเจริญ ใหกับบริษัทตอไป
2. ประวัติและความเปนมาและภาพรวมกิจการ
2.1 ประวัติการกอตั้ง (History & Background) นายไชยวัฒน แซโอว เกิดทีอ่ ําเภอบางมูลนาก จังหวัดพิจิตร เมื่ออายุ 7 ขวบ ไดยายภูมิลําเนามาที่ จังหวัดตราด เรียนชั้นประถมการศึกษาทีโ่ รงเรียนชุมชนวิมลวิทยา และจบการศึกษามัธยมตนจากโรงเรียน ตาษตระการคุณ เมื่อป พ.ศ. 2529 แลไดเดินทางเขาสูกรุงเทพมหานคร มาทํางานเปนลูกจางในโรงงาน เกือบ 3 ป หลังจากนั้นไดผนั แปรชีวิตของตนเองจากลูกจางมาเปนเจาของกิจการ โดยนําสินคาจากโรงงาน เชน เสื้อเชิ้ต เสือยืด กางเกง ฯลฯ นําไปจําหนายยังสูภูมภิ าค ยอดขายไดเพิ่มสูงขึ้นตลอดเวลา ดังนั้นในป พ.ศ. 2537 ก็เริ่มเปนผูผ ลิตสินคาของตนเองออกมา เริ่มแรกไดสั่งซื้อวัตถุดิบและ อุปกรณในการประกอบ โดยตนเองเปนผูอ อกแบบเสื้อและกางเกงตาง ๆ หลังจากไดออกแบบตามแฟชั่น นิยมแลว ก็นําสงใหชางตัดเย็บรับเหมาชวง เมื่อเปนสินคาสําเร็จรูปออกมา ก็นําไปจัดจําหนายยังสวน ภูมิภาคและหนารานของตนเองที่ศูนยการคาโบเบทาวเวอร
2
ตอมาป พ.ศ. 2541 ไดเปลี่ยนแปลงจากการผลิตสินคาโดยชางรับเหมาชวง มาดําเนินเปนผูผลิตเอง ทุกขั้นตอน ไดวาจางพนักงานประจําสํานักงานเพื่อมาดูแลในดานการจัดการ การผลิต การเงินการบัญชี การควบคุมสตอกสินคา และการบริหารบุคคล โดยตนเองทําหนาที่บริหารการตลาด และไดรับพนักงาน ดานแผนกตัด เย็บ โพง บรรจุหีบหอ ขนสง เปนพนักงานดานปฏิบัติการประจําบริษทั ฯ จากพนักงาน จํานวน 50 ทาน และไดขยายเรื่อยมาจนถึง 150 ทาน และในไมชานี้จะเพิ่มขึ้นถึง 300 ทาน หลังจากไดบริหารในรูปผูประกอบการคนเดียวมาเปนเวลานานพอควร เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2543 ไดจัดตั้งเปนรูปนิติบุคคลในนาม “บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด” มีทุนจดทะเบียน 5 ลานบาทโดยมี คุณไชยวัฒน แซโอว เปนกรรมการผูจัดการ ผูมีวิสัยทัศนอันกวางไกลมองธุรกิจเสื้อผาเปนอยางดีวาภายใน อนาคตความตองการของผูบริโภคในดานการแตงกายจะเปลี่ยนรสนิยมไปตามยุคตามสมัยของ อารยประเทศ เพราะไมมีพรมแดนขวางกัน้ ตอไปแลวของโลกธุรกิจใบนี้ ดังนั้นจึงไดนําระบบการตลาดสู ในธุรกิจ Internet ใชชื่อวา WWW. Gatang . Com เพือ่ เปนการนําสูต ลาดตางประเทศอยางไรพรมแดน และไดเขาโครงการตาง ๆ ของภาครัฐ เพื่อนําหลักการบริหารที่เปนมาตรฐานสากล มาปรับปรุงและพัฒนา สินคาตลอดเวลา เพื่อจะกาวไปขางหนาอยางไมหยุดหยั่ง 2.2 สถานที่ตั้ง (Location) ตั้งอยูเลขที่ 410/390-2 หมูที่ 4 แขวงบางมด เขตทุงครุ กทม. 10160 โทรศัทพ 0-28733271-2 โทรสาร 0-28733273 อาคารพาณิชย 3 หอง 4 ชั้นพรอมชั้นลอย เนื้อที่ 48 ตารางวา ในหมูบานสุขสวัสดิ์ สวนธน การคมนาคมสะดวก หางจากถนนประชาอุทศิ ประมาณ 800 เมตร สามารถเดินทางเขาออกได หลายทาง จึงทําใหการขนสงสินคาไดรวดเร็วอยางมีประสิทธิภาพ พรอมทั้งมีโชวรูมสินคาที่อาคารใบหยก ทาวเวอร ชัน้ 4 หอง 44 ถนนราชปรารถ พญาไท กทม. 10400 โทรศัพท 0-26534818 2.3 สวนผูถือหุน (Shareholders Capital) เปนธุรกิจการบริหารเพียงคนเดียว และจดทะเบียนตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย เปน นิติบุคลประเภทบริษัทจํากัด ทะเบียนเลขที่ (3) 1790/2543 เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2543 โดยมีทุนจดทะเบียน 5 ลานบาท จํานวน 50,000 หุน มูลคาหุนที่ตราไวหุนละ 100.- บาท โดยมีรายนามผูถือหุนของบริษัท ฯ ดังนี้
3
ชื่อผูถือหุน 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
นายไชยวัฒน นายบุญทวี นายธนพร นายธวัชชัย น.ส.วราพร น.ส.สุนีย น.ส.ภัชกุล
แซโอว ศักดิศ์ ิริ บุญชีไธสง สัญญาประเสริฐ อภิสิทธิ์ชัยสกุล แปลกสันเทียะ คําหงษา
จํานวนหุน 49,994 1 1 1 1 1 1
2.4 การบริหารงาน (Management) การบริหารเปนแบบครอบครัว โดยอํานาจในการตัดสินใจสวนใหญอยูท ี่ นายไชยวัฒน แซโอว โดยมี น.ส.วราพร อภิสทธิ์ชยั สกุล เปนผูชว ยบริหาร ปจจุบันนายไชยวัฒน แซโอว ไดเขาโครงการ สนับสนุนของราชการ กรมสงเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม เพื่อนําการบริหารแบบใหมมา ดําเนินการในสวนที่ตองปรับปรุง โดยใหทีมที่ปรึกษาฯ เขามาวางระบบการบริหาร ซึ่งจะรองรับการ ทํางานในอนาคต ในระดับมืออาชีพ โดยการกระจายอํานาจ วินิจฉัยและสั่งการไดตามลําดับขั้น 2.5 ประสบการณของผูบริหาร(Experience) นายไชยวัฒน แซโอว กรรมการผูจดั การ ไดคาขายเกีย่ วของกับธุรกิจเสื้อผา มาไมต่ํากวา 10 ป คลุกคลีตั้งแตเริ่มตนเขามาสูก รุงเทพมหานคร จนถึงปจจุบัน จะมีความชํานาญในการออกแบบและเทคนิค ตาง ๆ เกีย่ วกับเสื้อผาโดยตรง
4
3. การวิเคราะหสถานการณ (Analysis Situation) 3.1 ปจจัยสภาพแวดลอมภายนอก (External Factor) ปจจัยการแขงขันในตลาดเสือ้ ผา นับวันทวีความรุนแรงมาก ผูประกอบการที่เขาสูธ ุรกิจ ชวงที่ ผานมาไดปดกิจการเปนจํานวนมากจากสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย ที่ไมสามารถบริหารสภาพคลองทางดาน การเงินของธุรกิจตนเองได และมีผูประกอบการรายใหมก็เกิดขึน้ มาแทนที่ ในสภาวะเศรษฐกิจปจจุบัน เริ่ม แนวโนมในทางที่ดีขึ้น หลังจากไดรับผลกระทบวิกฤตถดถอยมาเปนเวลาหลายป รัฐบาลไดใชนโยบายการ กระจายรายไดเขาสูภาคชนบท ทําใหประชากรในระดับรากหญา เริ่มมีกําลังที่จะซื้อปจจัยอุปโภคบริโภค เมื่อเศรษฐกิจเริ่มเขาสูชวงฟน ฟู ภาคอุตสาหกรรมตาง ๆ ไดเริ่มการจางงาน ทําใหรายไดผลิตภัณฑ มวลชนประชาชาติ(Gross deposit population) :GDP ที่รัฐบาลไดคาดการณไว ในระดับ 6 เปอรเซ็นต ของผลิตภัณฑมวลชนรวมเริม่ เห็นภายที่ชดั เจน สินคาที่กจิ การผลิตออกมาไดรับการตอนรับจากลูกคา เปาหมาย เชน วัยทํางาน วัยรุน เปนอยางดี ซึ่งมีผลตอยอดขายเพิ่มขึ้นเปนลําดับ ขณะที่คูแขงขันในตลาด เดียวกัน ซึ่งไดรับผลกระทบเศรษฐกิจทีผ่ านมา ยังมีปญ หากับสถาบันการเงิน ทําใหไมมีเวลาที่จะคิด ออกแบบผลิตภัณฑใหม เพือ่ สนองความตองการลูกคาใหเกิดความพึงพอใจสูงสุดตามสมัยแฟชั่นนิยม จึง เปนโอกาสอันดีที่ทางบริษัทที่มีสัดสวนในการครองสวนแบงการตลาดจากเดิม 5 % ใหขยายเพิ่มขึ้นเปน 10 % ของหางสรรพสินคาที่จัดจําหนายในปจจุบัน ขณะเดียวกันประชากรภายในประเทศเพิ่มขึ้นเฉลี่ยราว 1 ลานคน ตอป ทําใหตลาดเสื้อผาแฟชั่นยังสามารถครองตลาดไดอยูตลอดไป ปจจุบันรสนิยมของ ผูบริโภคในการสวมใสเสื้อผาจะเนนในดานความสบาย แบบที่ทันสมัย และสามารถสวมใสในเทศกาลตาง ๆได บงบอกถึงบุคลิกภาพที่เหมาะสมตามสมัยนิยม
3.2 ปจจัยแวดลอมภายใน (Internal Factor) ทางบริษัทมีบคุ ลากรที่ชํานาญในการออกแบบ และการตัดเย็บไดเปนอยางดี และ จะตองผาน การตรวจสอบคุณภาพ(Q.C.)ทุกขั้นตอนในการผลิต จากพนักงานตรวจสอบคุณภาพ กอนที่จะจัดจําหนาย ตอไปยังลูกคา ทําใหสินคาของทางบริษัท ไดรับการยอมรับจากผูจ ัดจําหนายในหางสรรพสินคา จึงไดรับ ความไววางใจโดยมีคําสั่งซื้อเพิ่มขึ้นตลอดเวลา 3.2.1 ดานการบริหารงาน ผูบริหารของบริษัทตระหนักถึงพนักงานและลูกจางเปรียบเสมือน สินทรัพยที่จะดํารงรักษาไวเปนอยางดี จึงไดมีสวัสดิการตาง ๆ เพื่อชวยเหลือพนักงาน ของบริษัท และดูแลเอาใจใสพนักงานและลูกจางอยางใกลชิด ใหความสนิทสนมเสมือน เปนครอบครัวเดียวกัน ทําใหพนักงานและคนงานทุมเททั้งกายและใจในการปฏิบัติงาน 5
อยางเต็มที่ โดยบริษัทใหผลตอบแทนสูงกวาคูแขงขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อสราง เอกลักษณของบริษัท 3.2.2 ดานพัฒนาสินคา ไดทําการศึกษาและติดตามแบบแฟชัน่ ที่เปลีย่ นแปลง ตลอดเวลา ทําใหสินคาที่ผลิตออกมาเหนือกวาคูแขงขัน ปจจุบันทางบริษัทไดขยายกําลัง การผลิต และจัดซื้อเครื่องจักรที่ทนั สมัย เพื่อชวยลดตนทุนในการผลิต ทําใหสินคาที่ ออกมาปราณีต มีคุณภาพทีส่ ูง และไดรับมาตรฐานของแบบเสื้อผา ทางบริษัทจะ ดําเนินการขอหนังสือรับรองมาตรฐาน ISO 9000 ตอไปในภายภาคหนา
4. วัตถุประสงคและเปาหมายทางธุรกิจ 4.1 เปาหมายทางการตลาด 1. เพิ่มจํานวนยอดขายใหได 3 ลานบาทภายในระยะเวลา 1 เดือนแรกของแผน หรือ 36 ลานบาทตอป 2. เพิ่มยอดขายใหสูงขึ้น 50 % ของยอดขายปที่ผานมา 3. มียอดสงคืนไมเกิน 5 % ของคําสั่งซื้อ
4.2 เปาหมายทางการผลิต 1. มีสินคาที่ไมไดมาตรฐานนอยกวา 3 % ของจํานวนสินคาทั้งหมดที่ผลิตโดยเฉลีย่ 2. ใหเครื่องจักรทํางานไมต่ํากวา 80 % ของกําลังการผลิตตลอดเวลา 3. มีตนทุนคาวัตถุดิบลดลง 15 % จากปทผี่ านมา 4.3 เปาหมายทางการจัดการ 1. มีอัตราการลาออกของพนักงานไมสูงกวาปที่ผานมา 2. ลดตนทุนคาซอมเครื่องจักรและอุปกรณทเี่ กิดจากการใชงานที่ไมถกู ตองใหนอยไปไมต่ํา กวา 80% 4.4 เปาหมายทางการเงิน 1. มีกําไรสุทธิไมต่ํากวา 15% ของยอดขาย 2. มีแหลงเงินกูทมี่ ีอัตราดอกเบีย้ ต่ํากวาอัตราถัวเฉลีย่ ของธนาคารพาณิชยไทย
6
5. แผนการตลาด ( Marketing Plan ) 5.1 การวิเคราะหตลาด ทางบริษัทฯ ไดแบงกลุมลูกคาเปาหมายเพือ่ สนองความตองการของลูกคาไดถูกกลุมเปาหมาย เสื้อผา ดังนี้ ประเภท กลุมลูกคาเปาหมาย 1. เสื้อ วัยรุนและวัยทํางาน 2. กางเกง วัยรุ นแุ ละวัยทํางาน 3. เสื้อเด็ก อายุระหวาง 6 – 12 ป จุดยืนของสินคาและบริการ 5.2 ตําแหนงทางการตลาด 1. จะผลิตสินคาที่เนนดานคุณภาพ ใชวัตถุดบิ และวัตถุอุปกรณที่ดี พนักงาน QC ตรวจ ทุกขั้นตอน กอนที่จะจัดจําหนายยังกลุมลูกคาเปาหมาย 2. สินคาของบริษัทฯ จะมีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงรูปทรงหรือวัตถุอุปกรณตลอดเวลา โดยเนนหนาที่ออกแบบจะติดตามแฟชัน่ นิยมของแตละกลุมอยางใกลชดิ ทําให เหนือกวาคูแขงขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน 3. พนักงานของบริษัทฯ จะมีความชํานาญในดานการตัดเย็บ เพราะไดปฏิบัติงานกับ บริษัทเปนเวลานาน เพราะบริษัทมีนโยบายในการธํารงรักษาคน มี สวัสดิการที่ดี เสมือนหนึ่งเปนครอบครัวเดียวกัน 4. บริษัทฯ ไดจัดแผนผังการรับรูในสายตาของลูกคา ( Perceptual Map) โดดเดนดวยความเปนไทย
สีสันสดใสสวยงาม ดวยวัตถุตางประเทศ
สีสันเรียบขรึม ดวยวัตถุในประเทศ
โดดเดนดวยความทันสมัยเปนสากล จะนําผังการรับรูมาพัฒนารูปแบบ เพื่อใหเกิดความพอใจของลูกคาสูงสุด
7
บริษัทไดทําการสื่อสินคาของบริษัทลงไปในเวปไซดโดยใชชื่อวา WWW.gatang.com จะ นําเสนอเสื้อผาของบริษัททีผ่ ลิตออกมา โดยใชนางแบบที่มีชื่อเสียง ถายภาพลงไปในเวปไซด 5.3 กลยุทธการตลาด 1. บริษัทมุงเนนนําเสนอในหางสรรพสินคาใหญ เชน Makro Lotus Big C Carrefour 2. บริษัทมีโชวรูมที่ประตูนา้ํ เพื่อลูกคาในดานการสงออกโดยตรง 3. ทางบริษัทมีพนักงานที่มคี วามเชี่ยวชาญในการตัดเย็บเสื้อผามาเปนเวลานาน จึงทําให กําลังการผลิตสามารถสนองความตองการของลูกคาไดอยางรวดเร็ว ในการตัดเสื้อผาให กลุมเด็กกอนวัยเรียน กลุมวัยเรียน กลุมวัยทํางาน จัดทํากลุมลูกคาสัมพันธ โดยสมัครเปนสมาชิกกับทางบริษัท จะไดรับสวนลดในการซื้อ และ ลูกคาสัมพันธที่สามารถแนะนําลูกคาคนอื่นเขารวมเปนสมาชิก จะไดสะสมแตมเพือ่ มาเปลี่ยนเปนสินคา ทางบริษัท ลูกคาสัมพันธจะเนนใหรวมกันรณณรงคในดานสิ่งแวดลอม ความรูใ นดายธุรกิจและการทัศน ศึกษา หรือจัด Walk Rally เพื่อใหทุกคนเปนสื่อโฆษณาผลิตภัณฑกะตังโดยทางออม 5.4 คุณภาพผลิตภัณฑ ทางบริษัทตระหนักถึงคุณภาพเปนสิ่งสําคัญ โดยใหพนักงานตรวจสอบคุณภาพ ( QC ) ตรวจเช็ค ดูทุกขั้นตอนเพื่อใหได 1. ตรงตามลักษณะที่กําหนดการออกแบบไว 2. ไมมีสวนประกอบที่ผิด ตรงตามมาตรฐาน 3. เมื่อผูบริโภคนําไปใช มีความปลอดภัยในการใชงาน ไมมีผลขางเคียงในดานผิวหนังการรับรู 4. มีความคงทนและแข็งแรง ไมชํารุดหรือเสียหายไดงาย 5. ลักษณะแบบที่ออกเหมาะสมกับการใชงาน ไมวาจะอยูใ นสภาวะใด ๆ เมื่อสวมใส แลวจะ สรางความมั่นใจ 6. สินคาของบริษัทมีการประกันคุณภาพ เมื่อนําไปใชภายใน 3 เดือน สีตก ซิปแตก ทางบริษัท จะเปลี่ยนตัวใหมใหทันที 5.5 เครือ่ งหมายการคา บริษัทใชสัญญาลักษณ G เพื่อเปนตรายี่หอ แทนคําวา กะตัง ซึ่งจะสรางความจําของลูกคาไดดี 8
5.6 กลยุทธราคา ในดานราคา จะพิจารณาจากราคาของคูแขงขันโดยทางบริษัทจะกําหนดราคาใหเทากับ สูงหรือ ต่ํากวาราคาของคูแขงขันโดยตรงที่มีจดุ ยืนทางการตลาดที่ใกลเคียงกัน จะผันแปรไปตามภาวะเศรษฐกิจ แตจะคงทนรักษาคุณภาพไวตลอดเวลา 5.7 ชองทางการจัดจําหนาย 1. จะเขาสู Department Store, Discount Store ที่มีขนาดใหญ 2. การสงออกไปสูตลาดตางประเทศ จากโชวรูมของบริษัทที่ประตูน้ํา และเวปไซดของบริษัท โดยตรง(WWW.Gatang.com) 3. กลุมลูกคาสัมพันธ ในการทํา Direct Sale โดยตรง 5.8 กลยุทธการสงเสริมการตลาด 1. จะลงโฆษณาในหนังสือแฟชัน่ ตาง ๆ เชน แพรว ผูหญิงวันนี้ คูสรางคูสม Camping ฯลฯ 2. สมาชิกแนะนําสินคาในกลุม ลูกคาสัมพันธ 3. ติดตั้ง Cut Out ใน Bill Board ของตามสี่แยกตาง ๆ 4. สงโบวชวั สไปยังกลุมลูกคาในสถานที่ทํางานหรือที่อยูอ าศัย 5. รานโชวรูมเนนการออกแบบหนารานใหทันสมัย โดยใชสีที่สะดุดสายตาและแสงไฟชวยใน การเนนสีของเสื้อผา รวมทั้งนําระบบ Electronic เขามาเปนสวนประกอบในการสื่อ 5.9 การควบคุมและประเมินผลทางการตลาด 1. หลังจากไดดําเนินการตลาดแลว แตละเดือนมาเปรียบเทียบกับเปาหมายการตลาดวามี อัตราสัดสวนเพิ่มขึ้น คงที่ หรือลดลงเพียงใด 2. นําคาใชจายในทางตลาด ที่กําหนดไวกับงบประมาณที่ตั้งไว วาอัตราสัดสวนใช จายเกินงบ พอดี หรือต่ํากวางบประมาณ 3. ทําแบบสอบถามใสไวในผลิตภัณฑ โดยติดอากรแสตมป เมื่อลูกคาตอบกลับมาสงของ ชํารวยสมนาคุณ 4. ตรวจสอบกิจกรรมของคูแขงขันการตลาดในอุตสาหกรรม ไดมีการเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนา กาวหนาเพียงใด 5. ยอดขายทางดานตางประเทศ มีอัตราสัดสวนเพิ่มขึ้น คงที่ หรือลดลงอยางไร 9
6. การจัดองคการและการบริหารบุคคล ขอบเขตการรับผิดชอบ ตําแหนง : ผูจ ดั การทัว่ ไป หนาที่รับผิดชอบหลัก • จัดทําแผนธุรกิจรวมกับผูล งทุนและผูถือหุน และรับนโยบายมาปฏิบัติใหเปนรูปแบบ • บริหารการดําเนินงานใหเปนไปตามแผนธุรกิจที่กําหนด, วัตถุประสงคเปาหมายที่ตั้ง • ประสานงานกับฝายตาง ๆ ในองคกรและนอกองคกรใหภาพพจนองคกรดีในสายตา สังคม • จัดทําแผนขยายธุรกิจใหเติบโตขึ้นและจัดทําแผนธุรกิจใหม ๆ • ควบคุมดูแล สนับสนุน สงเสริม สรางสรรทุกหนวยงานใหทํางานไปสูเปาหมายรวมกัน • จัดทํากิจกรรมและแผนงาน วิธกี ารดําเนินงานใหทันสมัย ทันกับความเปลี่ยนแปลงอยู เสมอ คุณสมบัติ • มีคุณวุฒิปริญญาตรีขึ้นไปเพือ่ ติดตอกับตางประเทศไดไมจํากัดเพศ • มีวัยวุฒิ 45 ปขึ้นไป มีความคิดทันสมัย ยอมรับความเปลีย่ นแปลงไดเสมอ • มีประสบการณเกีย่ วกับวงการธุรกิจเสื้อผาทุกดานอยางนอย 20 ปขึ้นไป • มีความประพฤติเปนทีย่ อมรับในสังคม มีจริยธรรมในการทํางาน ประวัติสวนตัวไมเสือ่ ม เสีย • ชอบและยินดีที่จะพัฒนาตัวเองใหทันกับเหตุการณและสิ่งแวดลอมที่เปลี่ยนไป ตําแหนง : รองผูจัดการทัว่ ไป หนาที่รับผิดชอบหลัก • ชวยเหลือและรวมกันปฏิบัตงิ านตามขอบเขตของผูจัดการทั่วไปตามทีไ่ ดรับมอบหมาย • รับนโยบายตอจากผูจ ัดการทัว่ ไป คุณสมบัติ • มีคุณวุฒิ และวัยวุฒิ ประสบการณใกลเคียง หรือลักษณะเดียวกับผูจดั การทั่วไป • ไมจํากัดเพศ • มีความประพฤติดีทั้งสวนตัว และสังคม 10
• สามารถชวยผูจ ัดการทัว่ ไปไดทั้งในดานความคิดและการปฏิบัติใหเปนรูปธรรม ตําแหนง : ผูจ ดั การฝายบุคคล หนาที่รับผิดชอบหลัก • รับนโยบายจากผูจดั การทัว่ ไปและรองผูจ ัดการทัว่ ไป ในดานบุคลากรและการจัดซือ้ มา ดําเนินการใหเปนรูปธรรม • วางแผนวิธีปฏิบัติในรายละเอียดของการรับสมัคร ระเบียบการปฏิบัติตวั ในที่ทํางาน สวัสดิการตาง ๆ ที่ตองมีตามราชการกําหนด ระเบียบการลาหยุด ลาพักรอน ลาประเภทตาง ๆ ผลตอบแทน ที่ควรไดรับตามเกณฑกําหนด วันหยุดประจําป และสิทธิตาง ๆ ที่จูงใจใหพนักงานอยากทํางานดวยความ เต็มใจและสบายใจ • วางแผนวิธีปฏิบัติในรายละเอียดของการจัดซื้อ จัดหาวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง วัสดุอุปกรณ ชวยในการทํางาน วัสดุสํานักงาน และรวมกําหนดวิธีปฏิบัตใิ นการจัดซื้อจัดหาในฝายจัดซื้อจนถึงวิธกี าร ชําระเงินใหกบั เจาหนี้ประเภทตาง ๆ • กําหนดคุณวุฒแิ ละคุณสมบัตขิ องพนักงานในฝายบุคคลเพือ่ ทํางานตามที่รับมอบหมายให สําเร็จตามเปาหมายที่วางไว • วางแผนและสามารถเสนอโครงการตาง ๆ ในฝายบุคคลเพื่อใหมีคุณภาพและ ประสิทธิภาพมากที่สุด พรอมทั้งสามารถปรับปรุงใหฝายบุคคลพัฒนาตัวเองไดตามโครงการ • จัดทําแผนปฏิบัติงานพัฒนาและจัดอบรมบุคลากรในฝายของตนใหมคี ุณภาพและ ประสิทธิภาพมากที่สุด • ประสานงานกับฝายอืน่ ๆ ในองคกรและองคกรอื่นตามหนาที่ที่เกี่ยวของใหมี ประสิทธิภาพมากที่สุด คุณสมบัติ • มีคุณวุฒิปริญญาตรีขึ้นไป, วัยวุฒิ 35 ปขึ้นไป ไมจํากัดเพศ • มีประสบการณในสายงานที่ทําไมต่ํากวา 3 – 5 ป • ยินดีพฒ ั นาตัวเองทุกดานใหเขากับเหตุการณที่เปลีย่ นแปลงที่เกิดขึ้น • มีความประพฤติดีทั้งสวนตัวและสังคม
11
ตําแหนง : ผูจ ดั การฝายผลิต หนาที่รับผิดชอบหลัก • รับนโยบายหลักการผลิตและการควบคุมคุณภาพจากผูจดั การทั่วไป และรองผูจัดการ ทั่วไปมาวางแผนปฏิบัติและดําเนินการใหเปนรูปธรรม • วางแผนวิธีปฏิบัติและดําเนินการในการผลิตอะไหลมือสองใหไดตามจํานวนและคุณภาพ ที่กําหนด • จัดทําแผนกําลังคนที่ตองใชและคุณสมบัติที่ตองการใหพอกับปริมาณงานที่ประมาณการ ไว และจัดทําแผนรองถาแผนแรกไมเปนไปตามแผน ปรับปรุงแกไขแผนปฏิบัติใหสามารถดําเนินการได ตามเปาหมายขององคกร • จัดทําแผนปฏิบัติในการผลิตและควบคุมคุณภาพของอะไหลมือสองใหสอดคลองกับฝาย จัดซื้อ ฝายขาย และฝายอื่น ๆ ที่เกี่ยวของ คุณสมบัติ • มีคุณวุฒิปริญญาตรีขึ้นไป, วัยวุฒิ 35 ปขึ้นไป ไมจํากัดเพศ • มีประสบการณในรายงานทีท่ ําไมต่ํากวา 3 – 5 ป • ยินดีพฒ ั นาตัวเองทุกดานใหเขากับเหตุการณที่เปลีย่ นแปลงที่เกิดขึ้น • มีความประพฤติดีทั้งสวนตัวและสังคม ตําแหนง : ผูจ ดั การฝายขาย หนาที่รับผิดชอบหลัก • รับนโยบายหลักการขายและการตลาดจากผูจดั การทัว่ ไปและรองผูจ ัดการทัว่ ไปมา วางแผนปฏิบตั ิและดําเนินการใหเปนรูปธรรม • วางแผนวิธีปฏิบัติและดําเนินการในการขายและการตลาดใหเปนไปตามยอดขายที่ ประมาณการและการตลาดทีส่ อดคลองกับวัตถุประสงคการตลาดทีก่ ําหนดและเปาหมายที่ตั้งไว • จดทําแผนกําลังคนที่ตองใชและคุณสมบัติที่ตองการใหสามารถขายไดตามเปาหมายและ พนักงานการตลาดที่มวี ิสัยทัศนสามารถพัฒนาแผนการตลาดใหทันสมัยและกาวหนากวาคูแ ขงในตลาด เสมอ • จัดทําแผนกลยุทธการตลาดและแผนการขายทั้งรายไดและยอดขายใหสอดคลองกับฝาย บุคคล ฝายการผลิต ฝายบัญชีและการเงิน และฝายอื่น ๆ ที่เกี่ยวของ 12
คุณสมบัติ • มีคุณวุฒิปริญญาตรีขึ้นไป, วัยวุฒิ 35 ปขึ้นไป ไมจํากัดเพศ • มีประสบการณในสายงานที่ทําไมต่ํากวา 3 – 5 ป • ยินดีพฒ ั นาตัวเองทุกดานใหเขากับเหตุการณเปลีย่ นแปลงที่เกิดขึ้น • มีความประพฤติดีทั้งสวนตัวและสังคม ตําแหนง : ผูจ ดั การฝายบัญชีและการเงิน หนาที่รับผิดชอบหลัก • รับนโยบายหลักการบัญชีและการเงินจากผูจัดการทั่วไป และรองผูจ ัดการทัว่ ไปมา วางแผนปฏิบตั ิและดําเนินการใหเปนรูปธรรม • วางแผนวิธีปฏิบัติและดําเนินการในการจัดระบบบัญชีใหเปนไปตามมาตรฐานสากล โปรงใส ตรวจสอบได • วางแผนวิธีปฏิบัติและดําเนินการในการจัดการเกี่ยวกับการเงินตั้งแตเริ่มลงทุนทุกดานใน ธุรกิจจนถึงการบริหาร และการจัดการในระบบการเงินหมุนเวียน และคาใชจายตาง ๆ จนถึงการจัดการ สําหรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคตตลอดไป • จัดทําแผนกําลังคนที่ตองใชในดานการบัญชีและการเงิน และคุณสมบัตทิ ี่ตองการให สามารถทํางานรองรับสอดคลองกับแผนการบริหารที่องคกรไดวางแผนไวใหดําเนินงานไดสะดวก และ สามารถพัฒนา ปรับเปลี่ยนไดตามปจจัยตาง ๆ ที่มากระทบ • จัดทําแผนการการบัญชีและการเงินใหเอื้ออํานวยตอการบริหารของฝายตาง ๆ ทีเ่ กี่ยวของ ใหดําเนินงานไดตามแผนทีล่ ะฝายจัดทําขึน้ มา คุณสมบัติ • มีคุณวุฒิปริญญาตรีขึ้นไป, วัยวุฒิ 35 ปขึ้นไป ไมจํากัดเพศ • มีประสบการณในสายงานที่ทําไมต่ํากวา 3 – 5 ป • ยินดีพฒ ั นาตัวเองทุกดานใหเขากับเหตุการณเปลีย่ นแปลงที่เกิดขึ้น • มีความประพฤติดีทั้งสวนตัว และสังคม
13
เมื่อไดกําหนดหนาที่รับผิดชอบหลักและคุณสมบัติของผูบ ริหารระดับสูงที่จะรับนโยบายมา กําหนดเปนแผนปฏิบัติใหเปนรูปธรรม สามารถติดตามและประเมินผลไดชัดเจน โดยการบริหารแตละฝาย จะใชระบบการบริหารแบบตาง ๆ ดังนี้ • ใชระบบการบริหารงานในฝายของตัวเองแบบ “ศูนยกําไร” (PROFIT CENTER) • ใชระบบการบริหารการเงินในฝายของตัวเองแบบ “งบประมาณ” (BUDGET) • ใชระบบการทํางานใหเปนไปตามเปาหมายแบบ “เนนวัตถุประสงค” (MBO) • ใชระบบการประสานงานในระหวางฝายแบบ “คูคิดทางธุรกิจ” (BUSINESS PARTNER) • ใชระบบการติดตอขอมูลสนเทศดวยระบบ “ไอที” (INFORMATION TECHNOLOGY) • ใชระบบการทํางานตัดเย็บไปสูลูกคาดวยระบบ “รับเหมา” (LUMSUM) เครื่องมือการบริหารแบบตาง ๆ นี้ ทางผูจัดทําโครงการไดกําหนดใหทกุ ฝายไดใชระบบตาง ๆ นี้เปนเครื่องมือในการวางแผนปฏิบัติในฝายของตนใหมปี ระสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งจะทําระบบตาง ๆ มา เปนแนวทางไดดังนี้ เริ่มจากเมื่อรับนโยบายมาจากผูจดั การทัว่ ไป และรองผูจัดการทั่วไปมาแลวจะนํามากําหนด ขึ้นตอนการทํางานในแตละขั้นวา จะทํากิจกรรมอะไรบางโดยคํานึงถึง “งบประมาณ” ที่กิจกรรมแตละ กิจกรรมจะตองมีคาใชจายของเม็ดเงินทีล่ งไปเทาไหร และเม็ดเงินทีล่ งไปในกิจกรรมที่กําหนดขึ้นมานี้ จะ ได “ผลกําไร” กับฝายของตนหรือไม หรือสามารถลดตนทุน เพิ่มประสิทธิภาพที่สามารถวัดขึน้ มาไดตาม ที่ตั้งเปาไวหรือไม ในแตละกิจกรรมจะตองมีขอตกลงในวิธีการดําเนินงานที่เปนทีย่ อมรับในฝายของตนวา ผูปฏิบัตงิ านจะทําอยางไรดวยวิธไี หนใหผูปฏิบัตกิ ําหนดขั้นตอนการทํางานของตนเองและผลลัพธที่คาดวา จะไดเทียบกับ “วัตถุประสงคที่ตองการ” จะทําใหผูปฏิบัติการเต็มใจและพอใจจะปฏิบัติงานนัน้ เพราะเปน ผูกําหนดวิธีการทํางานเอง เมื่อกําหนดวิธกี ารทํางานแลว จะตองทํางาน ประสานงาน หรือติดตอ หรือทํารวมกับผูอื่น หรือหนวยงานอื่น จะตองใชระบบ “คูคิดทางธุรกิจ” มาใชทั้งในและนอกองคกรทีเ่ กีย่ วของโดยใช “ระบบ ไอที” มาใชเริม่ จากวางแผนการตลาด การโฆษณา การจัดซื้อจัดหาวัสดุอุปกรณ วัตถุดิบ การผลิต การขาย การจัดสงถึงมือลูกคา การบริหารหลังการขายและใชระบบไอทีในการหาขอมูลตาง ๆ และระบบจัดเก็บ เอกสารตาง ๆ จะเปนการประหยัดวัสดุเพื่อใชประกอบการทํางาน และสามารถทํางานไดเร็วทันตอการ เปลี่ยนแปลงทีจ่ ะเกิดขึ้น หลังจากติดตอซื้อขายกับลูกคาแลวการจัดสงก็สามารถติดตอ ”ผูร ับเหมาชวง” ใน การขนสงจะชวยประหยัดคาใชจายไดมาก
14
เมื่อไดแนวทางการดําเนินการโดยใชเครื่องมือทางการบริหารมาใชในการวางแผนเพื่อ ดําเนินงานในแตละฝายแลว ขั้นตอไปคือการจัดกําลังคนและคุณสมบัติที่ตองการเขาไปรับผิดชอบในแตละ ฝายดังนี้ แผนก ตําแหนง จํานวนคน อัตราเงินเดือน คุณวุฒิ ประสบการณ 1 17,000 ผจก. ทั่วไป ปริญญาตรี 10 ปขึ้นไป 1 14,000 รอง ผจก. ปริญญาตรี 10 ปขึ้นไป ทั่วไป 1 12,000 ฝายบุคคล ผูจัดการ ปริญญาตรี 3 – 5 ป 1 7,000 ผูชวยบุคคล ปวส. 1 - 3 ป 1 7,000 ผูชวยจัดซื้อ ปวส. 1 – 3 ป 1 5,000 ยาม (ร.ป.ภ.) ม.3 ไมจํากัด 1 5,000 แมบาน ม.3 ไมจํากัด 1 12,000 ฝายผลิต ผูจัดการ ปริญญาตรี 3 – 5 ป Q.A 1 7,000 ปวส. 1 – 3 ป 2 7,000 Q. ผลิต ปวส. 1 – 3 ป Q.C. 1 7,000 ปวส. 1 – 3 ป 1 12,000 ฝายขาย ผูจัดการ ปริญญาตรี 3 – 5 ป 1 8,000 ผูชวยขาย ปวส. 1 – 3 ป 2 7,000 ผูชวยจัดสง ปวส. 1 – 3 ป MOBILE 2 7,000 ปวส. 1 – 3 ป 1 12,000 ฝายบัญชี / ผูจัดการ ปริญญาตรี 3 – 5 ป 1 7,000 การเงิน ผูชวยบัญชี ปวส. 1 – 3 ป 1 7,000 ผูชวยการเงิน ปวส. 1 – 3 ป 21 รวม เกณฑในการใหผลตอบแทนกับบุคคลภายในหรือภายนอกที่สามารถทํางานไดตามเปาหมายที่ตั้ง ไว เพื่อเปนขวัญ และกําลังใจที่จะพัฒนาตัวเองและทีมงานใหทํางานไดตามเปาหมายที่ตั้ง ตามบรรลุ วัตถุประสงคที่โครงการนี้ไดระบุไว ซึ่งผลตอบแทนตาง ๆ สวัสดิการ และเบี้ยขยัน จะถูกกําหนดโดยตัว 15
แทนที่พนักงานเลือกมารวมกับคณะผูบริหารเพื่อใหเปนที่ยอมรับทั้งองคกรและสามารถปฏิบัติเปน รูปธรรมไดจริง การวางแผนงานดานบริหารนี้จะเปนการกําหนดบุคลากรที่จะทํางานเปนทีมที่มีความ เหมาะสม ความชํานาญ ความสามารถและเขาใจบทบาท ขอบเขต ความรับผิดชอบของตัวเองและของทีม ใหชวยกันทํางานใหเปนไปตามเปาหมายที่ตั้งไว และบรรลุวัตถุประสงคที่องคกรตองการ ซึ่งตองมีการจัด องคกร บุคลากรทีถ่ ูกตองกับตําแหนง จะชวยประหยัดทั้งงบประมาณ และเวลา อีกทั้งจะสามารถพัฒนา ธุรกิจใหเขมแข็งสูกับคูแขงในตลาดได รวมทั้งสามารถชวยกันขยายธุรกิจใหใหญและกวางมากขึน้ จนสา มารรถขยายไปสูธุรกิจใหม ๆ ที่ครบวงจรมากยิ่งขึ้นอีกทั้งบุคลากรในองคกรก็จะมีโอกาสไดกาวหนาใน การทํางานใหม ๆ ดวยเชนกัน
16
7. การผลิต ขั้นตอนการทําสินคาตัวอยาง (Example) แพทเทิรน
ตัดผาและเย็บ
ติดตอกับแผนกตัดเพื่อตองการเศษผา โดย ระบุเนื้อผา เพื่อตองการเย็บเปนสินคาตัวอยาง
ฟอกยอม
ตรวจสอบ
เสนอขายลูกคา
ถาลูกคาตกลง, ลูกคาจะกําหนดสีและเนื้อผา บางครัง้ ลูกคาตองการลด/เพิ่มกระเปา, เปลีย่ นแปลงเนื้อผา สีหลัก ไดแก สีดํา, สีเขียวขีม้ า, สีกรมทา และสีกากี เนื้อผาทีใ่ ชประจํา 30x30, 20x20 และผายีนสยืด, ยีนสสราฟ และยีนส 8 ออนซ ผายืดจะทําเย็บสินคาตัวอยางสินคาเปนของผูใหญ ประมาณวันละ 5 ตัวและเด็ก ประมาณวันละ 4 ตัว
ปญหาของการทําตัวอยางสินคา ฝเข็มของการเย็บ บางครั้งอาจจะตองการเปลี่ยนแปลง จึงตองมีการสอบถามกับแผนกออกแบบ และแพทเทิรน ถาหากการออกแบบในบางครั้งอาจจะยากเกินไป ทางแผนกทําสินคาตัวอยางจึงเสนอแนะ ใหมีการเปลีย่ นแปลง ทางแผนกออกแบบและแพทเทิรน จะมีความคิดเห็นวาจะควรเปลี่ยนแปลงไดหรือไม
17
แผนกออกแบบ (Designer) และแพทเทิรน (Pattern) สรางแบบรางจากคอมพิวเตอร
ลงรายละเอียดกระเปา, ฝเข็ม การตอผา
ตรวจสอบ
สรางแพทเทิรน
แผนกทําสินคาตัวอยาง
เสนอขายลูกคา
แผนกตัดผา
แผนกผลิต 18
วิธกี ารดําเนินงาน นักออกแบบ (Designer) จะเปนผูสรางแบบรางกางเกง หรือเสื้อบนจอคอมพิวเตอร แลวพริ้น ออกมา หลังจากนั้นจึงลงรายละเอียดของงานวากระเปา, ฝเข็ม และการตอผา ตองตรวจสอบวาผาน หรือไม หลังจากนั้นจะสรางแพทเทิรนของกางเกงหรือเสื้อ ตองตรวจสอบวาชิ้นงานที่ออกแบบตองมีการ แกไขหรือไม เพื่อตัดเย็บตัวอยางสินคา มาตรวจสอบกันระหวางแผนกออกแบบและแพทเทิรน เพื่อแกไข แบบกางเกงหรือเสื้อ สงไปฟอกยอม บางครั้งอาจจะเกิดปญหาเปอรเซ็นตของการหดผา,เปอะเปอนของ เนื้อผา, ความสม่ําเสมอของเนื้อผา, การแตกของฝเข็ม ที่เกิดจากการฟอกยอม หลังจากนั้นนําเสนอขายกับ ลูกคา ถาลูกคาคิดจะสั่งซื้อสินคาจะมีขนาด S, M, L, XL และ XXL (เด็ก และ ผูใหญ) แผนกนีจ้ ะตองเขียนงานของการสรางแบบใหละเอียด โดยระบุชิ้นหนา, ชิ้นหลัง, แขนเสื้อ, ปก, กระเปา, สาปเสื้อ วาแตตัวจะตองใชผากี่ชนิ้ พรอมทั้งระบุถึงลักษณะของเนื้อผา ขอควรปฏิบัตใิ นการเปนนักออกแบบ 1. ควรสมัครสมาชิกหนังสือแบบเสื้อผาตางๆ มาไวที่บริษทั 2. ควรฝกอบรมเพิ่มเติมในคอรสตางๆ เกีย่ วกับการออกแบบ 3. ควรเปดโอกาสใหไปนอกสถานที่ เชน หางสรรพสินคา, ถามีการเดินแฟชั่นโชวแบบเสื้อผา ควรเขาไปมีสวนรวม เพื่อใหทราบถึงการพัฒนาในการออกแบบของสถานที่อื่นๆ ประโยชนที่คาดวาจะไดรับ 1. เพื่อไดรับทักษะเพิ่มเติมจากนอกสถานที่ นํามาพัฒนาการออกแบบผลิตภัณฑ 2. ใหทราบถึงคูแ ขงขันในตลาด 3. นําไปประยุกตการออกแบบผลิตภัณฑตอไปในอนาคต
19
แผนกจัดสง
1. 2. 3. 4. 5.
6.
วิธกี ารทํางาน MAKRO สาขาลาดพราว และ BIGC สาขาราชดําริ เพื่อจะนําสินคาตัวอยางไปใหฝายจัดซื้อพิจารณา โดยเฉลีย่ เดือนละ 2 วัน โรงฟอกยอม บางจาก เดือนละ 1 ครั้ง คาน้ํา, คาไฟฟา และคาโทรศัพท ถนนพระราม 2 เดือนละ 1 ครั้ง สํานักงานประกันสังคม เขตราษฎรบรู ณะ เดือนละ 1 ครัง้ บริษัท สมชาย ทรานสปอรต ถนนปน เกลา-นครชัยศรี เปนการสงสินคา MAKRO และ BIGC ทั้งใน กรุงเทพฯ และตางจังหวัด เดือนละประมาณ 10 ครั้ง พรอมกับการวางบิล ถากรณีตางจังหวัดจะได การวางบิลจะฝากบริษัท สมชาย ทรานสปอรต เปนผูว างบิล จะไดรับบิลคืนประมาณ 10 วัน นํากางเกง, เสื้อ สงไปตัดเศษดาย แถวบริเวณหมูบานสุขสวัสดิ์ สวนธน, ศรีไทยคอนโด งานเรงดวrเพิ่มเติม 1. ซื้อเข็ม, ดาย แถววงเวียนใหญ และสําเพ็ง 2. ซื้อซิป ถนนพระราม 2 3. บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมขนาดยอม จัดสงเอกสารของบริษัท
20
แผนกตัดผา แพทเทิรน
ตัดผา
QC เพื่อตรวจสอบสีของผาวา ถูกตองหรือไม พรอมทั้ง จะไดเตรียมการซื้อดายและทําโลโกของบริษัท
แยกมัดงาน
แผนกผลิต
ขั้นตอนการตัดผา 1. นําแพทเทิรนมาวางบนกระดาษ 2. นําผาคลี่วางลงบนโตะที่จะตัดใหเรียบ ซึ่งจะวางไดประมาณ 10-19 มวนผา 3. แลวนําแพทเทิรนที่อยูบนกระดาษมาวางซอนตรงชัน้ ผาที่จัดเรียงซอนกันอยู จะตองนําเข็ม หมุดปกลงไป เพื่อปองกันการเคลื่อนตัวของเนื้อผา 4. หลังจากนัน้ เครื่องจักรตัดผาจะเดินเครื่อง ใชเวลาประมาณ 2-3 ชั่วโมง 5. แลวแยกชิน้ งานตามใบแยกมัดงาน ขอควรปฏิบัติ 1. ควรนําผาตรวจสอบกอนวามีจุดดาง, เปนรอยริว้ หรือไม 2. จะตองมีการตัดหัวผา, ทายผากอน และนําเก็บไว 3. ควรจะมีการวัดหนาผากอน โดยปกติจะมีหนาขนาด 58 นิ้ว การปองกัน 1. เครื่องจักรตัดผาอาจจะตัดผาเบี้ยวได จึงตองตรวจสอบใหดี 2. การแยกมัดงานควรทํางานอยางละเอียดและรอบคอบ 3. จะตองติดสติกเกอรตามใบแยกมัดงานที่ระบุไว 21
แผนกบรรจุ (Packing) ลูกคาของบริษทั 2 ราย คือ BIGC จํานวน 30 สาขา และ MAKRO 20 สาขา สินคาที่ BIGC สั่งซื้อ มีจํานวน 4 อยาง คือ 1. กางเกง 5 สวน เอวรูดทวิล คละสี 2. กางเกง 5 สวน เอวรูดยีนส 3. กางเกงทวิลขาสั้น คละสี สินคาที่ MAKRO สั่งซื้อ มีจํานวน 5 แบบ คือ 1. กางเกง 4 สวน ผาทวิล คละสี (ผูใหญ) 2. กางเกงขาสั้น (เด็ก) 3. กางเกงขายาว (เด็ก) 4. กางเกง 4 สวน ผาทวิล คละสี (เด็ก) 5. กางเกง 5 สวน ผาทวิล คละสี (เด็ก) QC กางเกง/เสื้อ
ปายฉลาก
ตามคําสั่งของลูกคา
บรรจุลงกลอง
ตามใบคําสั่งซื้อ
ติดปายที่อยูล กู คา
จัดสงใหลูกคา
กรุณาสง บิ๊กซี - เชียงใหม โดย บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด จํานวน PO. เลขที่
22
ปญหาของแผนกการบรรจุ 1. QC ไดสงจํานวนกางเกง/เสื้อมาใหลาชา จึงทําใหงานลาชา หรือสงจํานวนกางเกง/เสื้อมาก จึง ใหงานทําไมทนั 2. ใบคําสั่งซื้อของลูกคา (PO) สงมาอยางเรงดวน จึงทําใหงานเสร็จไมทนั 3. การนับจํานวนกางเกง/เสื้อขาดหรือเกินกรณีขาดสินคา ทางบริษัทฯ จะจัดสงคืนไปให หรือจะ ทําใบแจงลดหนากรณีสินคาเกิน ทางลูกคาจะแจงใหทางบริษัทฯ รับทราบ 4. บางครั้งสินคาที่จัดสงไปใหลูกคาเปนสินคาที่มีตําหนิ ลูกคาจัดสงสินคามายัง บริษัทฯ กรณีการบรรจุลงถุงพลาสติก จะเปนขายสินคาที่ประตูนา้ํ ใบหยก 1 โดยเปนพนักงานของบริษัทฯ เปนผูขาย การติดปายฉลากลงในตัวกางเกง/เสื้อ พนักงาน 1 คน ทําได จํานวน 600 ตัว/วัน
23
แผนกตรวจสอบคุณภาพสินคา (QC) ตัดเศษดาย
ตรวจนับความถูกตอง
ติดกระดุม, รอยเทปกางปลา
ตรวจสอบ
การฟอกยอม, ซอมชิ้นงาน, ซักเอง และผาเปนทางรถไฟ
การบรรจุ การตรวจสอบงานปญหาที่พบบอย คือ 1. การสงฟอกยอมที่ใชไมไดอกี ครั้ง (สงลาง) 2. ซอมงาน เนื่องจากการเย็บฝจกั รไมเรียบรอย 3. ซักเอง กรณีทชี่ ิ้นงานสกปรก บางครั้งซักแลวใชได และบางครั้งซักแลวใชไมได 4. ผาเปนทางรถไฟ (ผาตําหนิ) สงคืนรานผาที่ซื้อ ขอควรปฏิบัติ 1. แกไขปญหาที่แผนกตัดผา โดยมีฝายตรวจสอบผากอน แลวตัดเสร็จก็ควรมีการ ตรวจสอบอีกครั้ง 2. ควรแนะนําแผนกเย็บกอนทีจ่ ะลงมีเย็บงานในแตละครั้ง ซึ่งจะมีตัวอยางสินคา เพื่อทํา เขาใจเทคนิคของฝจักร 3. การเบิกพัสดุควรจะมีการหมุนเวียน เพื่อทดแทนพนักงานที่หยุดงาน
24
แผนกควบคุมพัสดุ (Stock) พัสดุ ประกอบดวย 1. เวลโก 2. ดาย 3. ยางยืด 4. ปายทอง (ตรากะตัง) 5. ปายขนาด (S, M, L และ XL) 6. เทปกางปลา 7. ซิป 8. กระดุม 9. ลูกปน 10. ปายกระดาษ (ปายราคา) 11. ถุงพลาสติก (Pack งาน และใสงาน) 12. สติกเกอรยิงตัวเลข (เปนตัวเลขตอเนื่อง) 13. สกอตเทปที่ปดปากกลอง 14. ปายซักลาง 15. เชือกฟาง แผนกทําตัวอยางและแผนกเย็บ (ผลิต) จะเบิกพัสดุประกอบดวย 1. เวลโก 2. ดาย 3. ปายทอง (ตรากะตัง) 4. ปายขนาด 5. ปายซักลาง 6. ซิป
25
แผนกตรวจสอบคุณภาพสินคา (QC) จะเบิกพัสดุประกอบดวย 1. เทปกางปลา 2. กระดุม แผนกการบรรจุ (Packing) จะเบิกพัสดุประกอบดวย 1. ปายกระดาษ (ปายราคา) 2. ลูกปน 3. สกอตเทปที่ปดปากกลอง 4. เชือกฟาง 5. ถุงพลาสติก แผนกตัดผา (Cutting) จะเบิกพัสดุประกอบดวย 1. สติกเกอรที่ยิงตัวเลข (เปนตัวเลขตอเนื่อง) 2. ถุงพลาสติกใสงาน ปญหาเกิดที่อาจเกิดขึ้นไดในการปฏิบัติ
1. 2. 3. 4. 5.
เบิกพัสดุไมมใี บเบิก เวลาคืนพัสดุไมแยกพัสดุ เวลาเบิกดายตองแบงยอย, ตองตัดปายขนาด และตัดเทปกางปลา เวลาเบิกพัสดุจํานวนตามที่ตองการ เวลางานใกลจะเสร็จพัสดุไมเพียงพอ แผนกเย็บ (ผลิต) ไมเบิกพัสดุเอง แตใหแผนกควบคุมพัสดุ (Stock) เปนผูจดั อุปกรณ ไปให
ขอควรปฏิบัติเพิ่มเติม 1. จัดทําแบบฟอรมการเบิกพัสดุ 2. จัดทําแบบฟอรมการสงคืนพัสดุ
26
เลมที่ 1
เลขที่ 001
บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด ใบเบิก/ใบคืนอุปกรณ แผนก………………………….. เพื่อ………………………………………………………………………………………………… นาย/นางสาว/นาง……………………………… นามสกุล……………………………………….. รหัสสินคา………………………………………. สี………………………………………………. รายการ
ขนาด
S M L XL
รวม
หมายเหตุ
XXL
1. ปายกระดาษ (ปาบราคา) 2. เวลโก 3. ปายขนาด 4. ปายทอง (ตรากะตัง) 5. ปายซักลาง 6. ดาย 7. ซิป 8. เทปกางปลา 9. กระดุม 10. ลูกปน 11. สกอตเทปที่ปดปากกลอง 12. เชือกฟาง 13. ถุงพลาสติก 14. สติกเกอรรันนัมเบอรงาน
ผูสง
ผูอนุมัติ
ผูรับ
27
แผนกสงฟอกยอม แผนกเย็บ
การสงฟอกยอม เพื่อใหผานุม หรืออาจจะนิ่ม พรอมรีดใหเรียบ แกะสติกเกอรตรงผา (ระบุถึงชิ้นหนา และชิน้ หลัง)
แยกสี, แยกแบบ, แยกรุน
ตรวจนับจํานวน
ฟอกยอม
พนักงานควบคุมตรวจนับจํานวนสินคา
ระยะเวลา 1 วัน
ตรวจนับจํานวน
ตัดเศษดาย
ระยะเวลา 1 วัน
ตรวจนับจํานวน
QC
ตรวจสอบความเรียบรอย
การบรรจุ
แผนกผลิต (เย็บ) 28
ขั้นตอนการเย็บกางเกง เย็บสาปซิป
โพงสาปซิบ, วนซิป
ปะกระเปาหนา
โพงชิ้นหนาและชิ้นหลัง
เย็บคิ้วดานขาง,เปากางเกง
ปะกระเปาดานขาง
โพงขาใน, เปาหลัง
พับปลายขา
ติดปายกระดาษ, ขนาด
เนายาง, ดึงยางขอบกางเกง
เย็บขอบกางเกง
แลวแตแบบที่คําสัง่ คาของลูกคา
เย็บหูกางเกง
29
การเย็บซอมชิน้ งาน หลังจากการตรวจสอบคุณภาพ (QC) ของงาน ขั้นสุดทาย แลวยังคงปญหาที่เกิดขึ้นบอยๆ ดังนี้ 1. ฝจักรการเย็บของจักร, คิ้วงาน 2. ปะกระเปาเบี้ยว 3. ขอบกางเกง บางครั้งเย็บดายกระโดด 4. ปายชื่อ, ขนาด ติดไมเรียบรอย เมื่อไดรับงานที่ตองแกไขแลว ตองทําการเลาะทีเ่ ย็บออกกอน แลวจึงเย็บใหม เมื่อเสร็จ เรียบรอย ตองสงคืนใหแผนกตรวจสอบคุณภาพ (QC) ในบางครั้งก็สงมาซอมใหม ปญหาที่อาจเกิดขึ้นไดในการแกไข 1. การแกไขซ้ําหลายครั้ง จะทําใหเนื้อผาเปนตําหนิ 2. ทําใหเสียเวลาการทํางาน 3. ทําใหปายกระดาษ, ปายบอกขนาดหลุดลุย และยางยืดเปนตําหนิไมสามารถใชได จึงตอง เปลี่ยนใหม
30
8. งบกระแสเงินสด บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด งบประมาณเงินสด สําหรับงวด 12 เดือน สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2546 มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฎาคม
Big C
1,216,681.29
1,206,640.58
1,099,131.29
1,017,524.95
849,972.48
899,940.00
892,471.10
Makro
1,000,500.00
1,200,000.00
1,150,000.00
1,000,500.00
950,000.00
890,000.00
1,000,000.00
Lotus
50,000.00
60,000.00
65,000.00
60,000.00
50,000.00
45,222.00
65,454.00
Carefoure
100,000.00
90,000.00
110,000.00
120,000.00
125,000.00
115,000.00
130,000.00
รานประตูน้ํา
338,079.00
375,886.09
395,801.18
230,723.59
439,694.59
415,537.50
393,750.00
รวมเงินสดรับ
2,705,260.29
2,932,526.66
2,819,932.46
2,428,748.54
2,414,667.07
2,365,699.50
2,481,675.10
ซื้อวัตถุดิบ
1,206,345.00
823,305.00
940,170.00
1,076,264.70
1,702,476.93
1,085,700.00
1,172,556.00
คาแรงงาน
372,612.45
485,967.30
414,135.75
406,074.90
731,499.30
656,599.39
709,127.34
4,819.50
4,893.00
7,108.50
6,368.25
10,359.30
10,865.14
11,734.35
1,583,776.95
1,314,165.30
1,361,414.25
1,488,707.85
2,444,335.53
1,753,164.53
1,893,417.69
93,053.10
109,701.90
104,515.95
117,266.10
131,339.25
137,906.21
148,938.71
คาน้ํามันรถยนต
1,716.75
3,087.00
4,386.90
5,512.50
6,027.00
6,328.35
6,834.62
คาสาธารณูปโภค
21,807.23
29,263.88
34,472.19
31,119.31
31,085.93
32,641.28
35,251.45
คาขนสงทางทางไปรษณีย
78,750.00
65,000.00
148,837.50
68,000.00
61,803.00
146,580.00
158,193.00
คาใชจายเบ็ดเตล็ด
29,925.00
36,225.00
42,525.00
68,538.75
67,494.00
70,868.70
76,538.20
คาภาษีหัก ณ.ที่จาย
5,251.33
3,029.09
3,450.62
4,160.08
2,152.27
2,259.88
2,440.67
36,225.00
40,372.50
43,837.50
48,982.50
59,598.00
61,475.40
66,393.43
266,728.41
286,679.37
382,025.66
343,579.24
359,499.45
458,059.82
494,590.08
1,850,505.36
1,600,844.67
1,743,439.91
1,832,287.09
2,803,834.98
2,211,224.35
2,388,007.77
854,754.93
1,331,681.99
1,076,492.55
596,461.45
-389,167.91
154,475.15
93,667.34
เงินสดรับจากการขาย
เงินสดจาย
คาขนสง รวมตนทุนสินคา
คาใชจายในการบริหาร เงินเดือนและคาลวงเวลา
คาใชจายอืน่ ๆ รวมคาใชจายบริหาร รวมรายจายกอนหักภาษี เงินสดรับ(จาย)สุทธิ
31
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
รวม
937,094.66
983,949.38
1,033,146.86
1,188,118.88
1,366,336.70
12,691,008.17
1,152,540.00
1,000,500.00
960,500.00
1,000,000.00
1,500,000.00
12,804,540.00
63,255.00
55,564.00
66,555.00
54,456.00
120,000.00
755,506.00
135,000.00
140,000.00
145,000.00
146,000.00
146,000.00
1,502,000.00
393,750.00
393,750.00
446,250.00
446,250.00
538,125.00
4,807,596.94
2,681,639.66
2,573,763.38
2,651,451.86
2,834,824.88
3,670,461.70
32,560,651.10
1,289,811.60
1,547,773.92
1,779,940.01
2,100,329.21
2,520,395.05
17,245,067.42
780,040.08
936,048.09
1,076,455.40
1,270,217.26
1,524,260.70
9,363,037.95
12,907.79
15,489.34
17,812.75
21,019.04
25,222.84
148,599.78
2,082,759.46
2,499,311.35
2,874,208.16
3,391,565.50
4,069,878.59
26,756,705.15
163,832.58
196,599.09
226,088.96
266,784.98
320,141.97
2,016,168.80
7,518.08
6,921.69
10,374.95
12,242.44
14,690.93
85,641.21
38,776.59
46,531.92
53,511.70
63,143.80
75,772.57
493,377.84
174,012.30
208,814.76
240,136.97
283,361.63
340,033.95
1,973,523.12
84,192.01
101,030.42
116,184.98
137,098.28
164,517.94
995,138.28
2,684.75
3,221.68
3,704.95
4,371.83
5,246.20
41,973.35
73,043.27
66,639.33
101,836.28
118,926.57
143,761.88
861,091.67
544,059.59
629,758.90
751,838.78
885,929.53
1,064,165.43
6,466,914.27
2,626,819.05
3,129,070.25
3,626,046.93
-555,306.86
-974,595.07
5,134,044.03 1,463,582.32
33,223,619.41
54,820.60
4,277,495.03 1,442,670.15
-662,968.31
32
รายการทางการเงิน
มกราคม
กุมภาพันธ
เงินสดตนงวด
149,900.36
เงินสดรับ(จาย)สุทธิ รวมกระแสเงินสดกอนชําระหนี้ ธนาคาร
มีนาคม
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฎาคม
790,658.73
1,910,078.23
2,773,039.55
3,155,969.75
2,553,270.60
2,494,214.51
854,754.93
1,331,681.99
1,076,492.55
596,461.45
-389,167.91
154,475.15
93,667.34
1,004,655.29
2,122,340.73
2,986,570.79
3,369,500.99
2,766,801.84
2,707,745.75
2,587,881.85
ดอกเบีย้ โอ.ดี
19,496.56
17,762.49
19,031.24
19,031.24
19,031.24
19,031.24
19,031.24
ผอนชําระเงินกู
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
รวมยอดผอนชําระ
179,996.56
178,262.49
179,531.24
179,531.24
179,531.24
179,531.24
179,531.24
824,658.73
1,944,078.23
2,807,039.55
3,189,969.75
2,587,270.60
2,528,214.51
2,408,350.61
824,658.73
1,944,078.23
2,807,039.55
3,189,969.75
2,587,270.60
2,528,214.51
2,408,350.61
ผอนชําระเงินกูวงเงินใหม 7 ป
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
กระแสเงินสดสิ้นงวด
790,658.73
1,910,078.23
2,773,039.55
3,155,969.75
2,553,270.60
2,494,214.51
2,374,350.61
ภาระหนี้ธนาคาร
กระแสเงินสดหลังชําระหนี้ธนาคาร
เงินกูยืมภายนอก กระแสเงินสดกอนลงทุน ลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่ม ลงทุนขยายโรงงานชั้นดาดฟา เงินกูยืมธนาคาร
33
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
2,374,350.61
2,215,639.97
1,446,801.87
54,820.60
-555,306.86
-974,595.07
2,429,171.21
1,660,333.11
472,206.80
258,675.56 1,442,670.15 1,183,994.59
1,397,525.83 1,463,582.32 2,861,108.15
19,031.24
19,031.24
19,031.24
19,031.24
19,031.24
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
179,531.24
179,531.24
179,531.24
2,249,639.97
1,480,801.87
292,675.56
179,531.24 1,363,525.83
179,531.24 3,040,639.39
2,249,639.97
1,480,801.87
292,675.56
1,363,525.83
3,040,639.39
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
2,215,639.97
1,446,801.87
258,675.56
-34,000.00 1,397,525.83
-34,000.00 3,074,639.39
34
บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด งบประมาณเงินสด สําหรับงวด 12 เดือน สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2547 มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฎาคม
Big C
1,277,515.36
1,266,972.60
1,154,087.85
1,068,401.20
892,471.10
944,937.00
937,094.66
Makro
1,050,525.00
1,260,000.00
1,207,500.00
1,050,525.00
997,500.00
934,500.00
1,050,000.00
Lotus
120,000.00
150,000.00
180,000.00
200,000.00
210,000.00
220,000.00
180,000.00
carefoure
105,000.00
94,500.00
115,500.00
126,000.00
131,250.00
120,750.00
136,500.00
รานประตูน้ํา
354,982.95
394,680.39
415,591.23
242,259.77
461,679.32
436,314.38
413,437.50
รวมเงินสดรับ
2,908,023.31
3,166,153.00
3,072,679.08
2,687,185.96
2,692,900.42
2,656,501.38
2,717,032.16
ซื้อวัตถุดิบ
1,266,662.25
864,470.25
987,178.50
1,130,077.94
1,787,600.78
1,139,985.00
1,231,183.80
คาแรงงาน
391,243.07
510,265.67
434,842.54
426,378.65
768,074.27
689,429.36
744,583.71
5,060.48
5,137.65
7,463.93
6,686.66
10,877.27
11,408.39
12,321.07
1,662,965.80
1,379,873.57
1,429,484.96
1,563,143.24
2,566,552.31
1,840,822.75
1,988,088.57
97,705.76
115,187.00
109,741.75
123,129.41
137,906.21
144,801.52
156,385.64
คาน้ํามันรถยนต
1,802.59
3,241.35
4,606.25
5,788.13
6,328.35
6,644.77
7,176.35
คาสาธารณูปโภค
22,897.59
30,727.07
36,195.80
32,675.28
32,640.23
34,273.34
37,014.02
คาขนสงทางทางไปรษณีย
82,687.50
68,250.00
85,400.00
71,400.00
64,893.15
36,541.00
166,102.65
คาใชจายเบ็ดเตล็ด
31,421.25
38,036.25
44,651.25
71,965.69
70,868.70
74,412.14
80,365.11
คาภาษีหัก ณ.ที่จาย
5,513.90
3,180.55
3,623.15
4,368.08
2,259.88
2,372.88
2,562.71
38,036.25
42,391.13
46,029.38
51,431.63
62,577.90
64,549.17
69,713.10
280,064.83
301,013.34
330,247.57
360,758.20
377,474.42
363,594.81
519,319.58
1,943,030.63
1,680,886.90
1,759,732.53
1,923,901.45
2,944,026.73
2,204,417.56
2,507,408.15
964,992.68
1,485,266.09
1,312,946.55
763,284.52
-251,126.31
452,083.81
209,624.01
เงินสดรับจากการขาย
เงินสดจาย
คาขนสง รวมตนทุนสินคา
คาใชจายในการบริหาร เงินเดือนและคาลวงเวลา
คาใชจายอืน่ ๆ รวมคาใชจายบริหาร รวมรายจายกอนหักภาษี เงินสดรับ(จาย)สุทธิ
35
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
รวม
983,949.39
1,033,146.85
1,084,804.20
1,247,524.82
1,309,901.06
13,200,806.10
1,210,167.00
1,050,525.00
1,008,525.00
1,050,000.00
1,102,500.00
12,972,267.00
185,000.00
195,000.00
192,000.00
198,000.00
240,000.00
2,270,000.00
141,750.00
147,000.00
152,250.00
153,300.00
160,965.00
1,584,765.00
413,437.50
413,437.50
468,562.50
468,562.50
491,990.63
4,974,936.16
2,934,303.89
2,839,109.35
2,906,141.70
3,117,387.32
3,305,356.69
35,002,774.26
1,354,302.18
1,625,162.62
1,868,937.01
2,205,345.67
2,000,540.00
17,461,445.98
819,042.08
982,850.49
1,130,278.17
1,333,728.12
1,400,414.52
9,631,130.63
13,553.18
16,263.80
18,703.38
22,069.99
23,173.49
152,719.28
2,186,897.44
2,624,276.91
3,017,918.56
3,561,143.77
3,424,128.01
27,245,295.89
172,024.21
206,429.05
237,393.41
280,124.23
294,130.44
2,074,958.61
7,893.99
7,267.78
10,893.69
12,854.57
13,497.29
87,995.09
40,715.42
48,858.51
56,187.28
66,300.99
69,616.04
508,101.58
45,600.00
65,421.00
66,654.00
98,000.00
102,900.00
953,849.30
88,401.61
106,081.94
121,994.23
143,953.19
151,150.85
1,023,302.21
2,818.98
3,382.77
3,890.19
4,590.42
4,819.95
43,383.45
76,695.43
69,971.30
106,928.09
124,872.90
131,116.54
884,312.81
434,149.65
507,412.35
603,940.89
730,696.29
767,231.11
5,575,903.06
2,621,047.09
3,131,689.26
3,621,859.46
4,191,359.12
32,821,198.95
313,256.80
-292,579.91
-715,717.75
4,291,840.07 1,174,452.74
-886,002.43
2,181,575.31
36
รายการทางการเงิน
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฎาคม
624,610.94
1,723,074.69
2,271,876.41
1,806,267.29
2,043,868.30
1,485,266.09
1,312,946.55
763,284.52
-251,126.31
452,083.81
209,624.01
-432,533.15
837,761.55
1,937,557.49
2,486,359.21
2,020,750.10
2,258,351.11
2,253,492.31
ดอกเบีย้ โอ.ดี
20,471.39
18,650.62
19,982.80
19,982.80
19,982.80
19,982.80
19,982.80
ผอนชําระเงินกู
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
รวมยอดผอนชําระ
180,971.39
179,150.62
180,482.80
180,482.80
180,482.80
180,482.80
180,482.80
-613,504.54
658,610.94
1,757,074.69
2,305,876.41
1,840,267.29
2,077,868.30
2,073,009.51
-613,504.54
658,610.94
1,757,074.69
2,305,876.41
1,840,267.29
2,077,868.30
2,073,009.51
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-647,504.54
624,610.94
1,723,074.69
2,271,876.41
1,806,267.29
2,043,868.30
2,039,009.51
เงินสดตนงวด เงินสดรับ(จาย)สุทธิ รวมกระแสเงินสดกอนชําระหนี้ ธนาคาร
มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
1,397,525.83
-647,504.54
964,992.68
ภาระหนี้ธนาคาร
กระแสเงินสดหลังชําระหนี้ธนาคาร
เงินกูยืมภายนอก กระแสเงินสดกอนลงทุน ลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่ม ลงทุนขยายโรงงานชั้นดาดฟา เงินกูยืมธนาคาร ผอนชําระเงินกูวงเงินใหม 7 ป กระแสเงินสดสิ้นงวด
37
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
2,039,009.51
2,137,783.50
1,630,720.80
-688,415.31
313,256.80
-292,579.91
-715,717.75
700,520.24 1,174,452.74
2,352,266.31
1,845,203.60
915,003.04
-473,932.50
-886,002.43 1,574,417.74
19,982.80
19,982.80
19,982.80
19,982.80
20,981.94
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
180,482.80
180,482.80
180,482.80
180,482.80
2,171,783.50
1,664,720.80
734,520.24
-654,415.31
181,481.94 1,755,899.68
2,171,783.50
1,664,720.80
734,520.24
-654,415.31
1,755,899.68
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
2,137,783.50
1,630,720.80
700,520.24
-688,415.31
-34,000.00 1,789,899.68
38
บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด งบประมาณเงินสด สําหรับงวด 12 เดือน สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2548 มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฎาคม
Big C
1,341,391.13
1,330,321.23
1,211,792.24
1,121,821.26
937,094.66
992,183.85
983,949.39
Makro
1,103,051.25
1,323,000.00
1,267,875.00
1,103,051.25
1,047,375.00
981,225.00
1,102,500.00
Lotus
126,000.00
157,500.00
189,000.00
210,000.00
220,500.00
231,000.00
189,000.00
carefoure
110,250.00
99,225.00
121,275.00
132,300.00
137,812.50
126,787.50
143,325.00
รานประตูน้ํา
372,732.10
414,414.41
436,370.80
254,372.76
484,763.28
458,130.09
434,109.38
รวมเงินสดรับ
3,053,424.47
3,324,460.65
3,226,313.04
2,821,545.26
2,827,545.44
2,789,326.44
2,852,883.77
ซื้อวัตถุดิบ
1,329,995.36
907,693.76
1,036,537.43
1,186,581.83
1,876,980.82
1,196,984.25
1,292,742.99
คาแรงงาน
410,805.23
535,778.95
456,584.66
447,697.58
806,477.98
723,900.82
781,812.89
5,313.50
5,394.53
7,837.12
7,021.00
11,421.13
11,978.81
12,937.12
1,746,114.09
1,448,867.24
1,500,959.21
1,641,300.40
2,694,879.92
1,932,863.89
2,087,493.00
102,591.04
120,946.34
115,228.83
129,285.88
144,801.52
152,041.60
164,204.93
คาน้ํามันรถยนต
1,892.72
3,403.42
4,836.56
6,077.53
6,644.77
6,977.01
7,535.17
คาสาธารณูปโภค
24,042.47
32,263.43
38,005.59
34,309.04
34,272.24
35,987.01
38,864.72
คาขนสงทางทางไปรษณีย
86,821.88
71,662.50
75,000.00
74,970.00
68,137.81
161,604.45
85,451.00
คาใชจายเบ็ดเตล็ด
32,992.31
39,938.06
46,883.81
75,563.97
74,412.14
78,132.74
84,383.36
คาภาษีหักณ.ที่จาย
5,789.60
3,339.57
3,804.30
4,586.49
2,372.88
2,491.52
2,690.84
39,938.06
44,510.68
48,330.84
54,003.21
65,706.80
67,776.63
73,198.76
294,068.08
316,064.01
332,089.94
378,796.11
396,348.15
505,010.95
456,328.78
รวมรายจายกอนหักภาษี
2,040,182.16
1,764,931.25
1,833,049.15
2,020,096.52
3,091,228.07
2,437,874.84
2,543,821.78
เงินสดรับ(จาย)สุทธิ
1,013,242.31
1,559,529.40
1,393,263.88
801,448.74
-263,682.63
351,451.60
309,061.99
เงินสดรับจากการขาย
เงินสดจาย
คาขนสง รวมตนทุนสินคา
คาใชจายในการบริหาร เงินเดือนและคาลวงเวลา
คาใชจายอืน่ ๆ รวมคาใชจายบริหาร
39
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
รวม
1,033,146.86
1,084,804.19
1,139,044.41
1,195,996.63
1,450,877.00
13,822,422.86
1,270,675.35
1,103,051.25
1,058,951.25
1,111,898.81
1,780,046.00
14,252,700.16
194,250.00
204,750.00
201,600.00
211,680.00
126,000.00
2,261,280.00
148,837.50
154,350.00
159,862.50
167,855.63
153,300.00
1,655,180.63
434,109.38
434,109.38
491,990.63
516,590.16
565,031.25
5,296,723.59
3,081,019.08
2,981,064.82
3,051,448.79
3,204,021.23
4,075,254.25
37,288,307.24
1,422,017.29
1,706,420.75
1,962,383.86
1,205,555.00
2,458,781.00
17,582,674.33
859,994.18
1,031,993.02
1,186,792.08
1,246,131.68
1,600,473.74
10,088,442.81
14,230.83
17,076.99
19,638.55
20,620.48
26,483.98
159,954.05
2,296,242.31
2,755,490.76
3,168,814.49
2,472,307.16
4,085,738.72
27,831,071.19
180,625.42
216,750.50
249,263.08
261,726.23
336,149.06
2,173,614.44
8,288.69
7,631.17
11,438.38
12,010.30
15,425.47
92,161.17
42,751.20
51,301.44
58,996.64
61,946.48
79,561.20
532,301.45
66,521.00
66,548.00
75,412.00
79,182.60
85,421.00
996,732.23
92,821.69
111,386.04
128,093.94
134,498.64
172,743.83
1,071,850.54
2,959.93
3,551.91
4,084.70
4,288.94
5,508.51
45,469.19
80,530.21
73,469.86
112,274.49
117,888.22
150,949.98
928,577.74
474,498.14
530,638.91
639,563.24
671,541.40
845,759.06
5,840,706.76
2,770,740.44
3,286,129.67
3,808,377.73
3,143,848.56
4,931,497.77
33,671,777.95
310,278.64
-305,064.85
-756,928.94
60,172.66
-856,243.52
3,616,529.28
40
รายการทางการเงิน
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฏาคม
352,793.92
1,530,575.87
2,116,542.67
1,637,378.10
1,773,347.76
1,559,529.40
1,393,263.88
801,448.74
-263,682.63
351,451.60
309,061.99
-776,657.37
566,877.07
1,746,057.81
2,332,024.61
1,852,860.04
1,988,829.70
2,082,409.75
ดอกเบีย้ โอ.ดี
21,494.95
19,583.15
20,981.94
20,981.94
20,981.94
20,981.94
20,981.94
ผอนชําระเงินกู
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
รวมยอดผอนชําระ
181,994.95
180,083.15
181,481.94
181,481.94
181,481.94
181,481.94
181,481.94
-958,652.32
386,793.92
1,564,575.87
2,150,542.67
1,671,378.10
1,807,347.76
1,900,927.81
-958,652.32
386,793.92
1,564,575.87
2,150,542.67
1,671,378.10
1,807,347.76
1,900,927.81
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-992,652.32
352,793.92
1,530,575.87
2,116,542.67
1,637,378.10
1,773,347.76
1,866,927.81
เงินสดตนงวด เงินสดรับ(จาย)สุทธิ รวมกระแสเงินสดกอนชําระหนี้ ธนาคาร
มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
1,789,899.68
-992,652.32
1,013,242.31
ภาระหนี้ธนาคาร
กระแสเงินสดหลังชําระหนี้ธนาคาร
เงินกูยืมภายนอก กระแสเงินสดกอนลงทุน ลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่ม ลงทุนขยายโรงงานชั้นดาดฟา เงินกูยืมธนาคาร ผอนชําระเงินกูวงเงินใหม 7 ป กระแสเงินสดสิ้นงวด
41
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
1,866,927.81
1,961,724.50
1,441,177.71
468,766.83
312,408.45
310,278.64
-305,064.85
-756,928.94
60,172.66
-856,243.52
2,177,206.45
1,656,659.65
684,248.77
528,939.49
-543,835.07
20,981.94
20,981.94
20,981.94
22,031.04
19,982.80
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
181,481.94
181,481.94
181,481.94
182,531.04
180,482.80
1,995,724.50
1,475,177.71
502,766.83
346,408.45
-724,317.87
1,995,724.50
1,475,177.71
502,766.83
346,408.45
-724,317.87
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
1,961,724.50
1,441,177.71
468,766.83
312,408.45
-758,317.87
42
บริษัท กะตัง อินเตอรเทรด จํากัด งบประมาณเงินสด สําหรับงวด 12 เดือน สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2549 มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
เมษายน
Big C
1,408,460.68
1,396,837.30
1,272,381.85
1,177,912.32
Makro
1,158,203.81
1,389,150.00
1,331,268.75
Lotus
132,300.00
165,375.00
carefoure
115,762.50
รานประตูน้ํา รวมเงินสดรับ
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฏาคม
983,949.39
1,041,793.04
1,033,146.86
1,158,203.81
1,099,743.75
1,030,286.25
1,157,625.00
198,450.00
220,500.00
231,525.00
242,550.00
198,450.00
104,186.25
127,338.75
138,915.00
144,703.13
133,126.88
150,491.25
391,368.70
435,135.13
458,189.34
267,091.39
509,001.45
481,036.60
455,814.84
3,206,095.70
3,490,683.68
3,387,628.69
2,962,622.52
2,968,922.71
2,928,792.77
2,995,527.96
ซื้อวัตถุดิบ
1,396,495.13
953,078.45
1,088,364.30
1,245,910.92
1,970,829.86
1,256,833.46
1,357,380.14
คาแรงงาน
431,345.49
562,567.90
479,413.90
470,082.46
846,801.88
760,095.87
820,903.54
5,579.17
5,664.26
8,228.98
7,372.05
11,992.18
12,577.75
13,583.98
1,833,419.79
1,521,310.61
1,576,007.17
1,723,365.42
2,829,623.92
2,029,507.08
2,191,867.65
107,720.59
126,993.66
120,990.28
135,750.17
152,041.60
159,643.68
172,415.17
คาน้ํามันรถยนต
1,987.35
3,573.59
5,078.39
6,381.41
6,977.01
7,325.86
7,911.92
คาสาธารณูปโภค
25,244.59
33,876.60
39,905.87
36,024.49
35,985.85
37,786.36
40,807.96
คาขนสงทางทางไปรษณีย
91,162.97
75,245.63
78,750.00
78,718.50
71,544.70
169,684.67
89,723.55
คาใชจายเบ็ดเตล็ด
34,641.93
41,934.97
49,228.00
79,342.17
78,132.74
82,039.38
88,602.53
คาภาษีหักณ.ที่จาย
6,079.07
3,506.55
3,994.52
4,815.81
2,491.52
2,616.10
2,825.38
41,934.97
46,736.22
50,747.39
56,703.37
68,992.13
71,165.46
76,858.70
308,771.48
331,867.21
348,694.44
397,735.92
416,165.55
530,261.50
479,145.22
รวมรายจายกอนหักภาษี
2,142,191.27
1,853,177.81
1,924,701.61
2,121,101.34
3,245,789.47
2,559,768.59
2,671,012.87
เงินสดรับ(จาย)สุทธิ
1,063,904.43
1,637,505.87
1,462,927.08
841,521.18
-276,866.76
369,024.18
324,515.09
เงินสดรับจากการขาย
เงินสดจาย
คาขนสง รวมตนทุนสินคา
คาใชจายในการบริหาร เงินเดือนและคาลวงเวลา
คาใชจายอืน่ ๆ รวมคาใชจายบริหาร
43
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
รวม
1,084,804.20
1,139,044.40
1,195,996.62
1,434,653.54
1,255,796.46
14,424,776.68
1,334,209.12
1,158,203.81
1,216,114.00
1,575,000.00
1,167,493.75
14,775,502.06
203,962.50
214,987.50
225,736.88
126,000.00
222,264.00
2,382,100.88
156,279.38
162,067.50
170,170.88
153,300.00
176,248.41
1,732,589.91
455,814.84
455,814.84
478,605.59
565,031.25
542,419.66
5,495,323.64
3,235,070.04
3,130,118.06
3,286,623.96
3,853,984.79
3,364,222.29
38,810,293.16
1,493,118.15
1,791,741.78
1,881,328.87
2,646,414.80
1,265,832.75
18,347,328.62
902,993.89
1,083,592.67
1,137,772.30
1,600,473.74
1,308,438.27
10,404,481.88
14,942.38
17,930.84
18,827.39
26,483.98
21,651.50
164,834.46
2,411,054.42
2,893,265.30
3,037,928.56
4,273,372.52
2,595,922.52
28,916,644.97
189,656.69
227,588.02
238,967.42
336,149.06
274,812.55
2,242,728.90
8,703.12
8,012.73
8,413.36
15,425.47
12,610.81
92,401.02
44,888.76
53,866.51
56,559.83
79,561.20
65,043.80
549,551.82
69,847.05
69,875.40
73,369.17
357,035.65
83,141.73
1,308,099.01
97,462.78
116,955.34
122,803.11
172,743.83
141,223.57
1,105,110.35
3,107.93
3,729.50
3,915.98
5,508.51
4,503.39
47,094.26
84,556.72
77,143.36
81,000.52
150,949.98
123,782.63
930,571.43
498,223.04
557,170.86
585,029.40
1,117,373.71
705,118.47
6,275,556.80
2,909,277.47
3,450,436.16
3,622,957.96
3,301,040.99
35,192,201.77
325,792.57
-320,318.10
-336,334.00
5,390,746.23 1,536,761.44
63,181.30
3,618,091.39
44
รายการทางการเงิน
มกราคม
กุมภาพันธ
มีนาคม
เมษายน
พฤษภาคม
มิถุนายน
กรกฏาคม
-758,317.87
88,516.86
1,510,960.42
2,757,356.45
3,382,346.60
2,888,948.80
3,041,441.94
1,063,904.43
1,637,505.87
1,462,927.08
841,521.18
-276,866.76
369,024.18
324,515.09
305,586.56
1,726,022.72
2,973,887.49
3,598,877.63
3,105,479.84
3,257,972.98
3,365,957.03
ดอกเบีย้ โอ.ดี
22,569.70
20,562.31
22,031.04
22,031.04
22,031.04
22,031.04
22,031.04
ผอนชําระเงินกู
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
รวมยอดผอนชําระ
183,069.70
181,062.31
182,531.04
182,531.04
182,531.04
182,531.04
182,531.04
122,516.86
1,544,960.42
2,791,356.45
3,416,346.60
2,922,948.80
3,075,441.94
3,183,425.99
122,516.86
1,544,960.42
2,791,356.45
3,416,346.60
2,922,948.80
3,075,441.94
3,183,425.99
ผอนชําระเงินกูวงเงินใหม 7 ป
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
กระแสเงินสดสิ้นงวด
88,516.86
1,510,960.42
2,757,356.45
3,382,346.60
2,888,948.80
3,041,441.94
3,149,425.99
เงินสดตนงวด เงินสดรับ(จาย)สุทธิ รวมกระแสเงินสดกอนชําระหนี้ ธนาคาร
ภาระหนี้ธนาคาร
กระแสเงินสดหลังชําระหนี้ธนาคาร
เงินกูยืมภายนอก กระแสเงินสดกอนลงทุน ลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่ม ลงทุนขยายโรงงานชั้นดาดฟา เงินกูยืมธนาคาร
45
สิงหาคม
กันยายน
ตุลาคม
พฤศจิกายน
ธันวาคม
3,149,425.99
3,258,687.52
2,721,838.39
416,627.56
325,792.57
-320,318.10
-336,334.00
2,167,871.80 1,536,761.44
3,475,218.56
2,938,369.43
2,385,504.39
631,110.36
479,808.85
22,031.04
22,031.04
23,132.59
19,982.80
23,132.59
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
160,500.00
182,531.04
182,531.04
183,632.59
180,482.80
183,632.59
3,292,687.52
2,755,838.39
2,201,871.80
450,627.56
296,176.26
3,292,687.52
2,755,838.39
2,201,871.80
450,627.56
296,176.26
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
-34,000.00
3,258,687.52
2,721,838.39
2,167,871.80
416,627.56
262,176.26
63,181.30
46
47